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津贺一宏再度连任松下公司社长职务

阿茶·2019-03-14 09:37:30·经济
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摘要:2月28日松下公布公司最新人事任免名单,津贺一宏(62岁)将继续担任松下社长一职。

津贺一宏再度连任松下公司社长职务

津贺一宏即将连任第八年松下社长

2月28日,松下公布4月1日起公司高层人事任免名单,津贺一宏(62岁)将继续担任松下社长一职。 

2011年松下公司陷入约7500亿日元的财政赤字,2012年津贺一宏上任后通过削减、重组松下的90项业务,如电视、等离子、半?#32487;?#31561;,到了2017年松下公司营收存利润到了历史最高的2400亿日元。可以?#25285;?#27941;贺一宏拯救了松下公司。

大约一年期,陆续有内部职员讨论津贺一宏可能会在2018年秋季,也就是松下公司创业100周年纪念活动之后将?#24230;?#31038;长职务。值得一提的是,2018年也是津贺一宏第二次中期经营计划的最后一年。

追溯松下公司百年历史,除松下创始人松下幸之助及第二代接班人松下正治(松下幸之助女婿)担任了8年以上松下社长以外,上一带出任时间超过8年的松下社长要追溯到33年前的山下俊彦(就任时间为1977~1986年)。津贺一宏此番继续连任,可以说松下公司对于津贺一宏的工作给予了高度的肯定。

津贺一宏不仅带领松下公司摆脱巨大赤字,将公司效益拉回增收增益的趋势,更重要的是逐渐带领松下脱离了原?#23567;?#32508;合?#19994;?#21046;造商”的单一标签,用创新的思维去拓展公司的新增长点。


津贺一宏面临的新挑战

当然,在亮眼的成绩单面前,津贺一宏与松下公司未来的道路依然挑战不断。

2013年开始,松下公司描绘了一张以车载事业为核心的成长战略蓝图。2014年而后的4年间,松下公司1兆日元的战略投资资金中,将近一半的资金?#24230;?#21040;了车载行业。如参与特斯拉总价2000亿日元的“超级工厂”计划、投资为丰田、本田、福特等提供电池的中国大连工厂、投资丰田的姬路工厂等。

虽然电池的市场需求、销量逐渐在扩大,但投资基金回本速度却不如预期。2017年,松下投资的最大客户特斯拉,其下热销车型“Model3”因产能不足,导致电池吃货滞销,由此造成松下公司的营业赤字达18亿日元。2018年二季度,Model3的产能逐渐走上正轨,但启动新生产线的费用也随之增加,松下公司表示:“没有达到当初设想的利润值”。

2019年1月的CES展会上,与特斯拉的业务交流也不是一帆风顺,津贺社长表示:“特斯拉工厂中,数百名日本人参与制造的Model汽车生产状况也并不顺利,因为鸡毛蒜皮的小事而互相产生纠?#36164;?#26377;发生”。

除了车载电池利润低于预期,在其他方面也出?#33267;?#19968;些问题。2019年2月,松下公司发表了2018年4月至12月份的决算数据,公司利润比预期的5000亿日元少了400亿日元。主要原因为投资?#20998;?#36710;载娱乐设备(显?#37202;?#35774;备)?#20302;?#36719;件研发失败。 

此外,松下的基础产业——?#19994;?#20135;业也出?#33267;?#27874;动。出口中国市场的空调销售情况不佳,日本国内白色?#19994;紓?#20912;箱、洗衣机?#20154;?#31216;)的售卖也出?#33267;?#21453;常情况。特别是占有日本国内市场份额最大的冰箱,在2018年秋天?#38498;?#26494;下冰箱售量?#26412;?#19979;降。一家大型?#19994;?#29992;品店表示 :“三菱电器、日立、夏普等都开?#23478;?#26494;下为标准,研发与松下功能、容?#32943;?#20284;的产品,价格相对于松下也更加便宜”。 

据松下公司结算数据,松下公司2018年度的营?#36947;?#28070;只达到了3850亿日元,远低于中期经营计划目标的5000亿日元。这其中还包括出售土地的临时收入约200亿日元,?#23548;视?#21033;比预想的要低很多。原本应该在3月末向全体员工安排的下一个中期经营计划也决定延期再议。


人事任免名单上的下任社长候选高管

津贺一宏在2018年10月提出了“此刻开始 更新生活”的新战略,重新审视以车载电池为主的松下成长计划,将以往售卖单品模式转变为智能手机那样通过OS (APP软件)更新功能,转变商业模式。

将市场细分,同时与住宅相结合,是取得这一成绩的关键所在。住宅业务,类似于综合环境方案提供商,包括照明、开关插座、?#33073;?#37197;电、电动工具;全热交换器、浴?#28020;?#31354;气净化器。同时,借助印度Anchor公司、土耳其配线器具巨头Viko公司等多宗股权收购,从整体厨房到地面建材、墙材、屋顶建?#27169;?#26494;下均能提供全面解决方案。而这两个板块相结合,致力于让?#19994;?#36229;越?#19994;?#30340;界限,住宅超越住宅的界限,给顾客一个全新的居住体验。

关于车载领域?#24184;担?#27941;贺社长表示:“如若要将松下旗下所有领域扩大化,需要的是创新与改变,从单纯的电池制造开始做起,并‘灵活’考虑多个发展方向”。另外,松下决定4月在中国市场、北美市场各新设一家分公司进行管理。 

在这次的职员人事调动中,也明确了各部门承担新体制的工作方向。下任社长也将从以下四名高管社长候选人选出。

津贺一宏再度连任松下公司社长职务

第一位候选人为就任中国·东北亚社长的本间哲朗(57岁),现担任?#19994;?#19994;务首席官,销售出身。2012年津贺一宏就任社长开始,本间哲?#26102;?#20316;为经营企划负责人负责公司的重整工作,一直以来被认为是最保守的社长候选人。本间哲?#35270;?#22312;台湾留学经验,中文水平很高。中国市场是松下公司新中期经营计划中的重要支柱市场,以IOT?#19994;?#21644;住宅为中心的业务更是此次计划的重中之重。

第二个候选人为品田正弘(53岁),品田正弘曾率领?#19994;?#19994;务成功挺进中国市场。现在,品田正弘从事巴西市场业务和松下电视业务,品田正弘在2017年太阳能等赤字业务的重建上发挥了强有力的作用。品田正弘将从4月份开始负责松下的?#19994;?#19994;务,首要目标是阻止松下?#19994;?#19994;绩继续恶化,并在此基础上,挑战扩大与住宅联合的IOT?#19994;?#31561;业务。

第三位候选人为楠见雄规(54岁),楠见雄规从研究所开始职业生?#27169;?#20043;后接手电视业务、车载电池等业务,走了和津贺一宏大致相同的“晋升路线”。在1月份发表的丰田和松下车载电池合资项目中,楠见雄规是在最前线交涉的关键人物。从4月份开始,特斯拉的业务也将从以日本为主体的车载公司移交给新设立的美国公司管理。如何直接略过制作单一车载零部件来发展车载业务,将成为楠见雄规面临的新难题。 

第四位候选人为樋口泰行(61岁),樋口泰行负责管理企业的物流?#20302;?#21644;机内娱乐等领域,同时负责公司大客户开发拓展维护(2B业务)。 樋口先生毕业后就进入了松下公司,在哈佛大学取得MBA学位后,于1992年转?#23567;?#20182;曾?#32439;?#20110;外资企?#25285;?#25285;任日本微软会长等职务。在2017年回到松下,是一位拥有独特经历的人物。

4名高管社长候选人,除了樋口泰行以外,其他人都是50多岁。松下公司内有一则不成文的规定,因为松下幸之助?#24230;?#26102;是66岁,公司便将66岁定为松下社长的退休年龄。若津贺一宏完成从2019年开始的第3年中期经营计划,这些候选人离接任津贺社长的时间也非常充足。

另一方面,津贺一宏可能想通过?#23548;?#32771;研来挑选更合适的接班人。最终承接津贺一宏接力棒的人,必定要面临更艰辛的困?#36873;?/p>

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